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這時候“雙創”“孵化器”來得恰如其分，構建網絡房地產大佬順利將新城區裏空著的房子改造成廉價的“眾創空間”“孵化器一條街”，構建網絡三四線城市的廣告公司、區域自媒體、婚慶公司、婚介所甚至是連鎖餐館、培訓班，都搬了進去。不過，空間命運國內的企業服務市場或許也可以說是一個萬億市場——畢竟房地產市場也是企業服務市場的重頭戲。

想玩“低進高出”的生意人們，向新階段開啟了新一輪的創業之旅。北上廣深的孵化器有著各種資源優勢，共同推動共同體邁運作模式正在趨好，但三四線城市要資本沒資本要環境沒環境，他們的孵化器、創業環境如何改造，這是難點。等到整個房地產行業開始停頓之後，構建網絡擠壓房地產行業的更多價值、精細化運作變成了全新的方向。不過，空間命運孵化器已經做了兩年了，量早已經夠了，現在該提高品質了。預計到2020年，向新階段中國SaaS市場規模將達到1824.9百萬美元，2015-2020年的年複合增長率將達到26.7%。

隨著生產技術的提高，共同推動共同體邁工廠所需的基層員工越來越少，中高層的技術藍領大幅增長。過去十年的造城計劃，構建網絡迅速偏離了原本要改造各種“淘貨市場”進行消費升級的目的，結果全變成了追逐房產市場，惡性炒房大軍此起彼伏。因為2016年年報還沒有完全更新，空間命運讀懂君選擇了比較完整的2015年財務數據進行分析。

根據讀懂新三板研究中心的數據，向新階段截止2016年3月16日，新三板共有1700隻“僵屍股”，其中1018家企業沒有流通股，682家企業有流通股。讀懂君選取了2014年淨利潤在1000萬元及以上，共同推動共同體邁並且2015年淨利潤增幅排前100的企業。對於因為沒有流通股而淪落為“僵屍”的企業，構建網絡除了要關注它的限售股解禁時間或者融資信息之外，還要關注它是否有做市意願。讀懂君看到，空間命運有的公司成“僵屍”是因為沒有交易，有的公司成“僵屍”則是因為沒有流通股。

別小看“僵屍股”中的小規模公司，它們爆發起來很驚人。其中，2015年淨利潤增長的一共有2527家，占到“僵屍股”總數的67.21%。

三板“僵屍股”數量驚人。比如大陸橋(837492.OC)，公司2014年隻有0.24萬元的淨利潤，2015年淨利潤同比增長了355倍，達到846.97萬元。值得一提的是，住宿和餐飲業在新三板一直“混不開”。不過更多的“僵屍股”複活後依舊是協議轉讓，但是，一旦抓住“優質僵屍”，盡管二級市場的股價沒有反應出來，默默享受企業成長帶來的喜悅會比二級市場股價直接帶來的差嗎?這裏有2017“僵屍股”top100名單，和你要關注的點!“僵屍股”裏也能淘金，是不是動心了?讀懂君已為你備好了成長性最好的100家“僵屍股”。

而你要做的，就是提前淘金“僵屍股”，然後默默埋伏，一旦有機會就出擊。新三板公司中，住宿和餐飲業出現“僵屍”的概率比較高。目前新三板上萬家企業中，至少有三分之一，也就是3760家企業是“僵屍股”。不過，這些企業淨利潤增幅大的主要原因是基數比較小。

因為這些“僵屍股”，並沒有你想象中那麽差。根據讀懂新三板研究中心的數據，3760隻“僵屍股”，2015年淨利潤同比增長率中位數為56%，與新三板10887家企業同期整體水平56.02%基本一致，並沒有太大的差別。

讀懂君看到，“僵屍股”裏藏著不少好股票，有些甚至還是細分行業的龍頭。這100家企業主要集中在製造業和信息技術業，分別有52家企業和10家企業。

目前，其中的856家已經複蘇，複蘇的概率達到50%。要遠低於“複活”的企業。2017“僵屍股”top100名單：   document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。這批企業2015年平均營業收入達到了4.64億元，平均淨利潤達到了4251萬元。 注：各行業“僵屍股”分布情況“僵屍股”成長性並不弱，2015年淨利潤增長率中位數達到56%你可能會很絕望，“僵屍股”遍地，新三板太沒前途了!停，先不要這麽想。比如全美在線(835079.OC)，全美在線是一家做證券、基金等考試測評服務的公司。

沒有流通股的1018家企業中，在有流通股之後“複活”的企業2015年營收中位數為5562萬元，營收增長中位數為19%;淨利潤444.13萬元，增長中位數為34.60%;而沒有“複活”的企業，營收中位數為3505.36萬元，營收增長中位數為9.23%;淨利潤中位數為191.17萬元，淨利潤增長中位數為16.86%。截止2017年3月16日，新三板10887家掛牌公司中，一直沒有融資或交易的公司有4461家;考慮到掛牌時間過短的因素，讀懂君剔除了2017年掛牌的企業，符合“僵屍”股特征的企業還剩下3760家，占掛牌公司總數的34.61%。

但這不是恐怖片，而是喜劇片。根據讀懂新三板研究中心的數據，截止2017年3月15日，住宿和餐飲業的“僵屍股”有16家，占該行業總掛牌數量的50%;其次是交通運輸、倉儲和郵政業，達到48.57%;衛生和社會工作則是出現“僵屍股”概率最小的行業，總共50家掛牌企業中“僵屍股”有9家，占比僅18%。

看到結果的時候，讀懂君是震驚的因為在短視頻行業裏，還有第四種非常流行，甚至比這三種方式更流行、更直接的獲利方式，就是做乙方、製作方，給企業、機構去做視頻策劃、製作的服務。

但是在視頻製作這個業務上，市場需求是很旺盛的。最讓我意外的是，這篇文章還是根據吳曉波在喜馬拉雅上的一個付費訂閱欄目上的內容整理出來的，也就是說，這些觀念是拿來賣錢的“付費知識”。看來，吳曉波對這一點一無所知。辨析：吳沒有明說，但是聯係上下文大概可以看懂，意思是平台出於自己的需要，在吹這個風，在把創業者往坑裏帶。

問題在於，對於傳統圖文類內容，這三種獲利方式的判斷的確是成立的。邏輯誤區廣告是一個oldmoney，是個老錢，一個短視頻項目要獲得廣告的青睞，大概隻是頭部10%的生意，絕大部分的短視頻是沒有辦法獲得廣告的。

做過BP、見過BP的都知道，前幾頁PPT裏一定有一頁跟你說“賽道”，意思就是當下的市場需求多旺盛，空間有多大。我以前還以為微博上那幾個段子手公司在內容創業界是無人不知的。

但是這個出發點就已經出現問題。比如在圖文創業者這邊，你大概不怎麽聽說有人花錢不做投放，隻是讓人寫稿子。

錯誤之3你要知道，從微博到微信時代，流量最大的那個東西叫做冷笑話，你有看到冷笑話賺到錢的嗎?如果短視頻變成一個冷笑話，你覺得是一個很好玩的冷笑話嗎?辨析：我感覺這本身已經是個冷笑話了。我不知道短視頻創業者是不是該醒醒了，但是看完這樣的“付費知識”，我感覺，喜歡花錢在這些東西上的消費者可能需要清醒一下。辨析：這段話之後，吳曉波花了一段篇幅分析這三種盈利方式為什麽行不通。據我所知，在公司化存在的短視頻創業者中，至少有50%是正在或將來不排除通過製作服務來賺一點錢的。

他們為什麽那麽喜歡短視頻呢?因為視頻跟圖文相比，它的閱讀時間更長，也就是說，它能夠提高平台的留存率和閱讀時長。那就是，有多少人賺到錢，和一個行業有沒有商業模式是兩回事。

這裏的邏輯問題就很大，做創業，不做那些留存高的、時間長的內容，難道去做留存低、時間短的內容?我其實知道不少這種沒人看的內容，我告訴你，你敢去做嗎?就好像你要開個淘寶店，你當然要先觀察淘寶上什麽東西買的人多，需求旺盛，這是很重要的信息。早前，看到有朋友在轉發一篇吳曉波先生評論“短視頻”的文章，標題是《吳曉波：短視頻泡沫今年可能破滅》，嚇得我趕緊點開看了看。

對一個平台來講，閱讀時長的增加當然是一個戰略意義上的目標，所以平台大力鼓吹短視頻的風口，甚至不惜以補貼的方式來鼓動大家做短視頻。但這是一個成功率的問題，不是商業模式的問題。